老翟书摘：《MBA教不了的创富课》
我一直希望能了解那些富人一步步富起来的过程，更重要的是了解他们是如何思考的。但是很多传记写的就像李开复的《世界因你而不同》那样，除了鸡汤还是鸡汤。我不是说鸡汤没有价值，而是我更想看到真实世界到底是怎么样的。 而这本《创富课》很是落地，解答了不少我一直以来的疑惑。 下面从我的疑惑出发来对这本书进行书摘。 从工作到现在，我很多时候都会担任“反调”的角色。也就是领导说出什么决定。我思考后经常会提出另一个与之相反的论调。先不谈我的论调是否正确。不少人对于这个“反调”要么觉得你就一个小兵，执行就好；要么觉得很烦。我就疑惑，有不一样的声音不好吗？但是说不上背后的机理。来看看老雕怎么说的： 一方面，要做到团队统一理念。另一方面，又要鼓励团队中的反对声音。这一点儿不矛盾，换句话说，就是在“战略”上，大家要彼此达到共识（那是团队建设的核心），而在“战术”上，则必须反复认证，也就是怂恿争吵、鞭策博弈。 大家早就知道一个人再高明，也无法面面俱到。却少有人知道，其实一群人更容易陷入“集体无意识”。尤其你是最高决策人时，你发表的意见，大多数下属无条件接受。（别忘了大部分中国人都喜欢察言观色，随时保留意见）。所以这时候，如果一个声音喊道：“老板，我认为你说的不对！我倒认为，从反方面来看……” 你千万别把脸憋成番茄，或者拍着桌子打断他，而应该像偷猎者见到大熊猫般欣喜若狂。 说回来，我也很理解“领导”比常人更要“面子”。说到这里，我常常听人说要注意说话方式。这是另一个高深的话题，即使我总提醒自己：见人说人话，见鬼说鬼话。但是知易行难啊。 很久以前就听说“办公室政治”，苦于阅历尚浅，始终理解不过来。老雕年青时也和我一样有相同的疑惑： 没过多少日子，我所在部门的小领导，一个笨蛋，就找我谈话了，他苦口婆心劝我，教导我，“表哥，你这么拼，有问题的啊，你这么干，把很多同事反衬得不用功不努力似的，这会遭众怒的，明白吗？” 噢，原来这就是“办公室政治”了吧？虽然老雕我当年年纪小，但也体会到他所说话语的含义了。 关于如何做生意，老雕是这样的： 第一步，分析你的企业所在的产业链。 第二步，分析你的企业的“价值链” 第三步，从价值链里找到核心竞争力。 看任何企业问题，都首先站在产业链看价值链，然后站在价值链看核心竞争力，站在核心竞争力的高度上，看品牌、营销、成本控制……一系列的“药材”。 咋一看很虚，但是他虚得是有道理的。因为他告诉我们的是一种思考方式。说实在的，我不知道有多少企业是采用这种思考方式。但是，我尝试了，感觉还真有用。老雕文章还有不少例子，有兴趣的同学可以看看。 做生意，一定会有竞争对手。针对“我的竞争对手是谁”这个问题。老雕给了我一个没想到的答案： 可口可乐的竞争对手，是所有抢“喉咙份额”的家伙们。比如，茶、酒、矿泉水、果汁…… 原来，我们在分析竞争对手时，视野不能那么狭隘，认为可口可乐的竞争对手就只是百事可乐。 小结： 不要认为我把这些东西摘抄下来，就代表我完全赞同，就算我现在赞同部分观点，也不代表我将来赞同。 总的来说，还是能从这本书得到不少启示。 老翟书摘说明 书摘内容完全来自原书，如果原书的作者或出版商觉得我侵权了。请联系我。 老翟书摘旨在通过一种书摘的方式让大家花最少的时间了解一本书，从而决定要不要继续读下去。书摘的每一本书都是本人亲自读过并理解的。