翟志军

《孩子把你的手给我》给管理带来的启示

前两年看完这本书时，我的个人感受：带小孩和带团队有几分相似。要培养他们，要处理他们之间的矛盾，一样要处理他们的情感，还要给他们发言权……然而，带小孩和带团队都知易行难，大家相互勉励。

巧用 Ansible 实现配置管理：多环境配置问题

配置管理是本书其他内容的基础。没有配置管理，根本谈不上持续集成、发布管理以及部署流水线。它对交付团队内部的协作也会起到巨大的促进作用

现实中的康威推论——IoT系统为例

是推论，还是定律，不重要

如何进行有效的指导，如何成功的分配任务

卓越管理的秘密

如何充分“使用”研发团队新人

缩短出活时长的目的不是为了让他们有更多时间加班。目的是提出团队的生产力。这样我们才有更多时间陪家人

一个软件工程师对职场、管理、企业的思考——上篇

一个软件工程师的思考

公交卡带来的管理启示

公交车没白坐

这就是领域驱动设计(DDD)的作用？

说有用，就是有用，说没有用，就是没用

西安火车站旁一小面馆带给我的启示

《精益产品开发》老翟读后感

这是一本好书

ChatOps没有那么神秘，也就是正则+脚本

简单易懂Ansible系列 —— 实现ssh key主机之间复制

简单易懂Ansible系列 —— 解决了什么

即将三十，我不敢说我精通任何一项技术

到底要不要转管理呢？

为什么站会会成为形式

想实践站会，但是过程非常痛苦