大概一年前，我做了产品负责人——负责产品的所有。其中一项最重要的工作：产品设计。
产品设计是以前我从来没有做过的。怎么办呢？除了，在网上了解别人怎么做外，自己还找了一些书来看，比如《谷歌和亚马逊如何做产品》，《启示录——打造用户喜爱的产品》，张小龙的文章，张小龙推荐的《乌合之众》……从这些书中，的确学到一些产品设计上有用的东西，但始终都是隔靴挠痒，不得其法。
而后，想到公司终究是要赚钱的，我们做产品的意义大部分就是为赚钱。而看到的文章或书，鲜有谈论产品设计时，如何赚更多钱的问题。在现实中，我表达出这样的困惑，但是常常得到的答案就是，你先做好产品再想这个问题好吧；产品都没做好，就想着怎么赚钱……
商业模式是什么？
我无力反驳，也没有人给我指导，自己又想不通（时间也不允许），就只能找书来看了。关于如何赚钱的书，抽象一些就是“商业模式”的问题，就找到了《商业模式全史》。
而这本书首先给我们讲了什么是商业：
把采购或生产出的价值提供给他人，以换取同等的价值
而商业模式：
这些要素的组合就是商业模式
我从中总结出：
产品设计的过程，始终需要想清楚，你的产品提供给用户什么价值？是通过采购的，还是生产出的？
我想到开源中国的友商，像开发者头条、掘金，属于通过生产（用户生产内容）为用户提供高质量的内容，像凤凰网这类综合传统媒体则是官方生产内容，都是生产出的。
采购的例子，可以是类似简书、CSDN的签约作者，从这些作者采购高质量的内容。
媒体公司到底怎么赚钱，广告还是付费内容？
可，还是老问题？我们怎么以换取同等价值——赚钱？我们为什么要免费为广大用户采购和生产高质量内容呢？想想以前人们想要高质量的内容都要自己掏钱买杂志的。
《商业模式全史》说到90年代发起的一个商业模式：广告模式，来自美国的哥伦比亚广播公司。免费播出节目，然后吸引广告主投放广告。是不是想起央视？还有早上地铁上免费但但满是小广告的报纸？
最近两年出了一种传统广告模式的变种：百度百家的广告分成稿酬模式。也就是百度的广告赚钱了会和作者分成。（思考题：知乎应该算是高质量的内容社区，为什么他们现在还没有大量投放广告？）
这下，我终于明白了。开源中国社区本质上和广播公司一样，也是一家媒体公司。
媒体公司除了靠广告赚钱，还可以像《男人装》、罗胖的得到APP那样做付费内容赚钱。
媒体公司的两种商业模式：
- 广告模式
- 付费内容
那你到底采用广告模式还是付费内容呢？要看你的用户群体和你的内容价值。我自己画了图，以方便大家理解。
而内容价值这个容易产生歧义，我解释下：
用户对内容的渴望度和稀缺度决定了内容的价值。用户对内容的渴望度和内容的稀缺度同时高，内容的价值才会高。
这里举个例子：1953年创办的《花花公子》杂志。2016年开始在找买家了。我猜其中一个原因是不是因为人们对其内容的渴望度降低，而是稀缺性变低了。不是么，路边摊随随便都可以买到满足欲望的片子。
说回正题，商业模式也会有创新，将来说不定又会出现第三种商业模式。
用户体验为王，就可以赚钱？
很多人说产品时，上来就说：用户体验为王，用户爽了，我们自然就会赚钱。
其实，不说商业模式，只说用户体验，就是耍流氓。去过中国政%府办事的人都会吐槽政%府办事效率低（用户体验差），但是你没有办法啊，吐槽后还是必须和他们打交道。政府有垄断性资源，人家根本不需要考虑用户体验。
内容为王
最最后，你会发现，所有的媒体公司的赚钱方式都是围绕内容，不论你使用哪种商业模式，亦或两者结合。互联网只不过是渠道。知乎不是也出Kindle格式的付费书吗？
那么，我们在做产品设计，甚至运营时，都应该从内容本身出发，比如你这套积分系统的设计是否有利于网站得到更多优质内容、你的运营策略是否有利于留住那些生产高质量内容的人等等。甚至，我们的设计师也可以根据这点来考虑button放在哪个位置更吸引人生产高质量内容。
好，现在我们总结出第二个关键点：
媒体产品都是围绕内容来做，不论什么商业模式。
问题是什么？
好了，最后，回到我们的问题：商业模式与产品设计有什么关系？
我的回答：
产品必须根据现有或将来的商业模式来设计，否则产品只是功能的堆砌。
我能想像到有人会反驳我：你看Facebook一开始时不也没有谈商业模式吗？
我想说，一开始时，你可能是凭自己的兴趣爱好来做产品，可能是为了解决自己的小问题。但是当你成立了一家公司时，你不得不考虑如何养活一家公司时，你不可能不考虑商业模式了——如何赚钱。
小结
这些都是自己个人的总结，不一定对，希望好心人斧正帮助我成长。谢谢。
Last modified on 2016-09-15